管理是一个创意的过程,创意是一个被管理的过程。如果管理者和艺术家渴望创新,就需要彼此学习在本书中,作者把创意管理置于越来越依赖创新和知识产权的环境中论述了许多问题,极富说服力地证明了创意的概念不能被简单地视为创新,甚至被看成个别天才行为的结果,而应被理解成复杂文化现象的一部分。在这种现象中,不同的力量相互运动,一个抵制另一个,直至形成最后的结果。

【目录】

前言

序

致谢

导 论:创意和创意产业
          创意是艰难的
         创意管理:包容差异
         创意产业中的创意:我们所有的未来?
         创意经济:替代品或原型?
         延伸阅读
第一章 定义创意
         两个走廊的故事
         哪些是创意
         哪些不是创意
         案例研究:梦中幻境?
         测绘巨大的鸿沟:从教育到工作
         天才的神话
         案例研究:天才和运水人
         虚假的利润:创意产业
         延伸阅读
第二章 从个人到过程:创意团队与创新
         从个人到团队一
         创新与团队
         超越专业化:创意产业中的创意工作
         扮演多面手:创意产业中的创意角色
         案例研究:重新定位广告创意
         培养创意团队:熟悉化还是专业化?
         管理创意团队
         创意张力和信任需求
         创意团队需要非创意成员
         延伸阅读
第三章 创意系统:对创意产业中管理和政策的意义
第四章 放松与控制的创意管理:自我激励型创意员工的神话
第五章 模式分析:战略、领导、灵活式组织
第六章 商业发展和组织变革
第七章 从创意营销到创意消费
第八章 创意的政治学